비즈니스 리더가 신뢰의 중개자가 되어야 하는 이유는 무엇일까?
비즈니스 리더는 신뢰의 중개자가 되어야 합니다! 직원 간의 연결과 새로운 관점을 통해 사회의 고립 속에서도 혁신을 촉진할 수 있는 방법을 소개합니다.
Why Business Leaders Must Become Trust Brokers
- Business leaders can turn workplaces into “trust brokers,” using connection and perspective to overcome growing societal insularity and drive innovation.
오늘날의 경제 환경에서 비즈니스 리더는 단순한 조직 운영자를 넘어, ‘신뢰의 중개자(trust broker)’ 역할을 해야 한다고 강조됩니다. ‘신뢰의 중개자’라는 표현은 그냥 지나치기 쉬운 부분인데요. 이 단어 선택이 그만큼 중요하다는 뜻입니다. 비즈니스 리더가 신뢰를 구축할 수록, 직원 간의 연결(connection)이 강화되고 혁신(innovation)이 촉진된다는 메시지가 전해지고 있어요.
또한 ‘사회의 고립(insularity)’이 심화되는 요즘, 리더들이 그 배경을 이해하고 그것을 넘어서는 관점을 갖는 것이 필요하다는 언급도 있죠. 이 문장에서 “고립”이라는 단어, 굉장히 시사적인데요. 우리는 주변과의 연결이 끊기면, 더욱 소외감을 느끼게 됩니다. 그렇다면 우리는 현재 이 고립의 시대에 살아가고 있을까요?
비즈니스 환경에서도 고립된 생각은 혁신을 저해할 수 있습니다. 그래서 비즈니스 리더는 다양한 관점을 이해하고 나누는 것이 필수적입니다. 과연, 연결을 통한 신뢰의 구축이 어떤 변화를 이끌어낼지 궁금해지네요.
📝 오늘의 핵심 영어 표현
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trust brokers
신뢰의 중개자
비즈니스 리더가 단순한 관리자가 아닌 신뢰를 만드는 역할을 강조하는 표현.
회의에서 신뢰의 중개자로서 모두의 의견을 반영하려고 노력했습니다.
overcome insularity
고립을 극복하다
사회적 고립을 극복해야 한다는 시사적 의미를 담고 있다.
다양한 문화에 접하면서 고립을 극복하고 싶었습니다.
drive innovation
혁신을 주도하다
신뢰를 바탕으로 혁신을 이끌어낼 수 있다는 점을 강조.
팀워크가 좋을 때 혁신이 더 잘 이루어집니다.
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