리더들이 성과를 평가하지 않고 출석만 확인하는 이유는 무엇일까?
리더십에서 출석 확인만 하며 성과를 평가하지 않는 현상이 조직에 미치는 영향을 분석합니다. 유연한 근무 환경이 직원의 직업적 책임과 개인적 우선순위를 조화롭게 관리하도록 도와주는 것이 기업의 이익에도 긍정적인 영향을 미친다는 사실을 다룹니다.
Donald Thompson: Leaders are taking attendance, not grading performance, and that's costing you
- Work flexibility is more than a “nice-to-have" relic of the pandemic. Allowing people to manage their professional responsibilities and their personal priorities has proven bottom-line benefits.
최근 도널드 톰슨이 말한 대로, 리더들이 ‘출석 체크’만 하고 실제 성과에 대한 평가를 소홀히 한다면, 우리에게 어떤 비용이 발생할까요? 이 문장에서 주목할 점은 ‘taking attendance’라는 표현입니다. 단순히 직원들이 출근했는지 확인하는 것만으로는 만족할 수 없는 시대가 왔다는 거죠. 과거에는 이 출석 여부가 중요한 지표로 여겨졌다면, 이제는 그것이 전부가 아니라는 사실을 깨달아야 합니다.
우리는 요즘 ‘근무 유연성’이라는 개념을 많이 들으실 텐데요. 이 표현이 의미하는 바는 단순히 코로나19로 인해 생긴 일시적 변화가 아니라는 것입니다. ‘Work flexibility is more than a “nice-to-have” relic of the pandemic’라는 문장에서, ‘nice-to-have’라는 표현이 인상적인데요. 이는 단순히 필요한 것이 아닌 부가적인 옵션이라는 건데, 실상 이는 기업의 생산성에도 긍정적인 영향을 미친다는 점입니다.
그러면 우리는 진정으로 필요한 것이 무엇인지 생각해봐야 합니다. ‘Allowing people to manage their professional responsibilities and their personal priorities has proven bottom-line benefits’라는 문장은 이 유연성이 기업의 재무적 이익에도 긍정적인 영향을 미친다는 것을 강조합니다. 하지만 이런 시스템을 잘 정착시키기 위해서는 리더들이 출석 체크를 넘어, 진정한 성과에 대한 평가를 하고 팀원들의 복지를 고려해야 한다는 점입니다. 과연 우리는 이러한 변화를 받아들일 준비가 되어 있을까요?
오늘의 핵심 영어 표현
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taking attendance
출석 체크하기
단순히 직원들이 출근했는지 확인하는 것에 그치지 않고, 성과 평가로 나아가야 함을 강조하는 표현입니다.
학교에서는 매일 수업에 출석 체크하는 것이 중요하지만, 진짜 중요한 것은 학생들의 학업 성과입니다.
nice-to-have
있으면 좋은 것, 부가적인 옵션
근무 유연성이 선택 사항이 아닌, 필수 요소로 자리잡아야 한다는 의미로 사용됩니다.
이 프로젝트에 애니메이션이 추가되면 좋지만, 기본 기능만으로도 충분히 작업할 수 있다.
bottom-line benefits
재무적 이익, 결과적 이익
근무 유연성이 기업의 실질적인 재무적 결과에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 지적합니다.
해외 근무 프로그램이 도입된 후, 회사의 bottom-line benefits가 증가했다.
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