리더십의 의도와 실제 경험의 차이는 어디서 비롯될까?
최신 CRN DEI in Action 시리즈에서 Seleeta Walker와 이야기를 나누었습니다. SEEN의 창립자는 모든 직장에서 더 나은 근무 환경을 만들기 위해 힘쓰고 있습니다!
Seleeta Walker: There is a gap between what leadership intends and what people really experience
- In the latest interview for CRN’s DEI in Action series, we catch up with Seleeta Walker, founder of SEEN. who is determined to make every workplace a better place to work
최근 CRN의 DEI in Action 시리즈에서, 세리타 워커가 전하는 메시지는 정말 흥미롭습니다. 그녀는 ‘리더십이 의도하는 것과 사람들이 실제로 경험하는 것 사이에는 큰 간극이 있다’고 강조합니다. 여기서 ‘갭(gap)’이라는 단어는 단순히 두 가지 사이의 차이를 넘어서, 우리가 놓치고 있는 중요한 통찰을 제공합니다.
이 표현이 중요한 이유는, 우리가 일하는 환경에서 느끼는 감정이 대부분 리더의 의도와는 다를 수 있다는 점입니다. 우리는 종종 리더들이 좋은 의도로 결정을 내린다고 믿지만, 실제로 현장에서 직원들이 어떤 경험을 하는지는 별개의 문제입니다. 이 논의는 회사 내 소통 방식과 대인 관계의 복잡성을 들여다보게 하죠.
세리타 워커는 SEEN을 창립하며 이러한 격차를 줄이기 위해 힘쓰고 있다고 합니다. 그녀는 "모든 직장이 더 나은 근무 환경이 되어야 한다"고 말합니다. 이는 단순한 목표가 아닌, 지속적인 노력과 대화가 필요하다는 진정한 의미를 담고 있습니다.
우리는 정말 이 변화를 원하고 있는 걸까요? 과연, 리더들은 직원들의 목소리를 얼마나 잘 듣고 있을까요? 세리타의 이야기는 이번 기회에 한 번 더 고민해보아야 할 질문들을 던집니다.
오늘의 핵심 영어 표현
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gap
격차
리더십 의도와 실제 경험 사이의 간극을 표현하며, 직장 내 문화의 문제를 드러냅니다.
우리는 세대 간의 격차를 줄이기 위해 노력하고 있습니다.
intends
의도하다
리더십의 목표가 직원들에게 어떻게 받아들여지는지에 대해 고민하게 만듭니다.
그녀는 항상 직원들을 존중할 의도를 가지고 있습니다.
make every workplace a better place to work
모든 직장을 더 나은 근무 환경으로 만들다
직장 내 긍정적인 변화를 만들기 위한 깊은 열망을 표현합니다.
그의 목표는 모든 직장 문화를 개선하는 것입니다.
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