중간 관리자가 빠진 전략 기획, 기업 변혁의 실패 원인은?
대부분의 기업 변혁이 실패하는 이유는 잘못된 사람들이 전략을 세우기 때문입니다. 중간 관리자들을 이사회에 포함시키면 성공 확률이 높아집니다!
Midlevel leaders get cut out of strategy execution planning
- Most corporate transformations fail because the wrong people come up with strategy. Getting midlevel managers in the boardroom changes the odds
최근 기업 변화의 성패를 좌우하는 중요한 요소 중 하나는 바로 전략적으로 수립된 계획을 실행에 옮기는 주체입니다. 소위 ‘미드레벨 관리자’들이 이런 실행 계획의 수립 과정에서 종종 배제되곤 합니다. 그 이유는 무엇일까요? 이들은 기업의 현장을 잘 알고 있지만 종종 의사결정 과정에서 소외당하기 때문입니다. 여기서 ‘전략’을 구상하는 데 있어 이들의 참여가 중요한 것은 단순히 상사의 지시를 따르는 것 이상이기 때문입니다.
기사를 통해 제기한 질문 하나, 우리가 정말 이러한 변화를 열망하고 있는 걸까? 많은 경우, 중간 관리자들은 고객의 목소리를 직접 접하며 현실적인 실행 계획을 세울 수 있는 위치에 있습니다. 따라서 그들의 의견이 전략적 의사결정 과정에 포함된다면, 실패의 확률이 줄어들 것은 분명합니다. 즉, 전략이 ‘보드룸’에서만 완성되지 않고, 실제 현장에서 구현될 수 있는 가능성이 커지는 셈이지요.
결국, 기업이 어떻게 운영되고, 변화가 이루어지는지를 이해하기 위해서는 중간 관리자들의 목소리가 반드시 필요합니다. 이들의 경험이 진정한 전략 수립에 크게 기여할 수 있음을 잊지 말아야 합니다. 이런 점에서 우리는 미드레벨 관리자들이 단순히 의견을 제시하는 것이 아니라 중요한 전략의 주체가 되어야 함을 필요로 합니다. 그들의 가치는 종종 간과되지만, 결국 이들은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 수행하고 있습니다.
오늘의 핵심 영어 표현
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midlevel managers
중간 관리자
이 표현은 기업의 전략 실행에서 소외된 주체로서, 그들의 의견과 경험이 중요함을 강조합니다.
중간 관리자들의 의견이 반영되지 않는 회의는 결코 성공적이지 않다.
strategy execution
전략 실행
변화의 성공 여부가 전략 실행에 달려 있음을 나타냅니다.
회사 비전이 담긴 전략 실행이 중요합니다.
boardroom
회의실, 결정의 장소
중요한 결정들이 이루어지는 장소에서의 의견 교환의 중요성을 내포합니다.
모든 결정이 회의실에서만 이루어져서는 안 된다.
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